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陈一舟:我是牛奶中的青蛙

  陈一舟:我是牛奶中的青蛙
  
  数月前刚刚通过上市获得阶段性的成功,马上就要投入移动互联网的新战役,让陈一舟有点心烦:还没怎么过上好日子,又要摸爬滚打进入下一场战争了。
  
  一年以前他的判断是,PC互联网这个生态链在全球范围内是分层的,做硬件的做硬件,做芯片的做芯片,做操作系统的做操作系统,还有做营销的,以及做互联网服务的。
  
  但是在移动互联网里,大公司都在做垂直整合。留给中国互联网公司的机会和空间越来越窄,作为中国主流SNS网站的操盘者,陈一舟为此忧心忡忡,如何冲出一条血路是2012年面临的棘手问题。
  
  陈一舟不是互联网里最幸运的创业者,在奋斗十余载后他终于带领公司上市,为公司的后续发展有了相对稳定的基石。因为早年创业时陆续因为缺钱吃了大亏,陈一舟一直都很注意保持公司的资金充裕,2008年融到大笔资金后,都让它们趴在账上没动,现在人人公司差不多有十几个亿的现金储备。
  
  “我们就是温水中的青蛙,最清楚水温几何。还有一个说法是,牛奶中的青蛙马上要淹死了,一般的青蛙就不动等死了,有一只青蛙仍在不断划水,后来牛奶变成奶酪了,青蛙就能跳出来了。”陈一舟自比喻成牛奶中的青蛙,他觉得关键在于竞争中哪只青蛙划得最狠,脚蹼最麻利。
  
  “时间是我们的朋友,我们公司的历史比较长,别的本事没有,忍受寂寞的这个能力很强。另外,抓住机遇的能力也偏强,因为寂寞嘛,所以就必须得努力。”陈一舟说。
  
  数字商业时代:QQ也是一个非常大的社交平台,本身社交属性很强,去年腾讯成立了腾讯朋友,年底又收购了开心网,腾讯也在做开放平台,腾讯在社交方面的触角遍地都是。人人网与腾讯这两家公司社交属性都非常强,您如何看待你们之间的竞争?
  
  陈总:可以说腾讯占领了海洋,我们占领了一些陆地,大家都根据自己的优势,他发展海军,我们发展空军和陆军,谁要竞争谁的地盘都不容易,腾讯是“企鹅”嘛,它占领海洋,“人”是地上站的。
  
  数字商业时代:企鹅是双栖动物。
  
  陈总:但企鹅的脚短走不快嘛,毕竟不是鸵鸟。
  
  数字商业时代:收购开心对腾讯来说是否能让其在社交领域里加分?您觉得收购后效果如何?
  
  陈总:我跟你们说实话,这件事在我心里面没有引起任何波澜,我还是该干什么干什么,这件事一点都没有改变我的任何决策。
  
  数字商业时代:那什么事能引起您的波澜?
  
  陈总:这个不能告诉你,我一告诉你就有人去干了,这就麻烦了,万一有人干了,真就起波澜了,我希望未来一两年不要起这种波澜,波澜不惊就好了。
  
  数字商业时代:你对微博担心吗?
  
  陈一舟:首先我觉得二者是不同的东西,任何东西长到一定的程度,就不太容易长那么快了,不可能是无限制的,包括微博。人人网长的速度没那么快,但我们总是在长。目前人人网的激活用户数有1。37亿多,月活跃用户数从年初的2000多万,涨到现在的3700万。我觉得这是比较健康的。我们不关注其他公司怎么弄,只关心我们实名制的SNS这一亩三分地。我们相信这块地会越来越大,而且这是未来的趋势。比如,人人网现在每天有将近100万条的LBS地址定位信息产生,但是这个模式在微博上很难跑起来,因为名人是不愿意把自己的地址公开的。
  
  数字商业时代:人人网继续发展,能抓到的机遇是什么?
  
  陈总:你把我想象成那只青蛙,没看到机会的时候在不断划行,上方偶尔会有个救命稻草丢下来,这个时候我的舌头一定会伸出去把它抓住,但是即使没有救命稻草,我们也会非常勤奋的滑,以后我也能跳出去。时间是我们的朋友,我们公司的历史比较长,别的本事没有,忍受寂寞的这个能力很强。另外,抓住机遇的能力也偏强,因为寂寞嘛,所以就必须得努力。
  
  我们这个DNA没变,比以前稍微强点的是,手头的资金足够支撑我们不断划下去,有能量的不断供给,划的时间多了,上面掉下来稻草或者馅饼的几率就更多。我把目前的局面叫做价值的低谷,我不知道在互联网上还有没有掉下稻草或者馅饼的大机遇,(
名言  www.adminn.cn)我倾向认为这种大机遇会越来越少,值得打的牌越来越少,但是毕竟一个公司越大、实力足够强、人足够多,能看到的、能抓住的机遇就会越多。
  
  我们是十年以上的互联网老公司,或者五年以上的老公司中惟一做社会化电子商务这件事的,而且做得也不算差,说明我们有抓住新机遇的能力,决心就可以铺进去,比别的青蛙铺得猛。
  
  数字商业时代:你如何看待移动互联网兴起后用户习惯的变化?
  
  陈总:我们看到一旦一个用户变成同时使用PC端和移动端,变成“两栖动物”后,会更多用手机登陆。
  
  数字商业时代:进入移动互联网时代,我们最大的挑战在哪里?
  
  陈总:短期来说我们必须要忍受寂寞,因为在无线互联网上赚钱非常难,也就是说当我们的用户从PC上转到以手机为主的平台后,从短期看经济价值是下降了,但是你必须要承受这个压力。移动互联网真正的玩家主要就是谷歌等世界性的互联网大鳄,其他的人都是陪衬,包括国内的大型互联网公司。我一年前就有了这种观点,但是我们知道的早也赚不到钱,这让人很着急。
  
  数字商业时代:运营成本增加了,但是广告主的投放没增加。
  
  陈总:对,没赚成钱,但是这是所有的公司要面临的问题,特别是现在在PC上赚钱很多的公司。
  
  数字商业时代:2012年是各个公司在移动互联网上的卡位年。
  
  陈总:我相信在2012年中国互联网将会兴起有史以来最大的一股投资的浪潮,投向移动互联网。这个浪潮不是以新兴公司为主体的投资浪潮,而是以传统的已经在PC互联网做的不错的这些大公司在发力,内部增加投入。
  
  数字商业时代:这已经成为大势所趋,这场竞争与以往相比会有什么不同么?
  
  陈总:这一趋势导致的结果是,今年的好戏将会比去年更加有意思,将充满血腥的味道和戏剧性的事件。
  
  数字商业时代:移动互联网赚钱慢,会不会有一些大公司放不下这个包袱,割舍不下利润表上漂亮的数据,难以全情投入?
  
  陈总:那就更没戏了。投入也不一定能成,但是不投肯定是不行,移动互联网这种特性会让所有的公司不爽。其实我们还没怎么过上好日子呢,就又滚到下一场战争去了,这是很烦人的事。
  
  数字商业时代:人人会彻底放下包袱,投入新的战争么?
  
  陈总:我们现在包袱少,反正不赚钱,那就接着亏,我们本来就是以造反派的名义干出来的,就接着造反呗。造反派的机遇可能还多些,我们个小,跑得快,这里不让转,就去别的地方转转。这么大的市场总有我们的立足之地。而且SNS还是个好东西,拥有最优秀的DNA。我们有这个东西,干得不错的话让这个种子长好了。如果我们混得不好的话,别人也好不到哪里去,我也认了。我最怕我们混得不好,别人混得好,这样的话就打自己屁股了。
  
  来源:数字商业时代

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